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西北油田采油一廠經營指標持續向好

2019-10-23 17:00:17 來源:中新網新疆
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  中新網新疆新聞10月23日電 (孔守曾) 今年以來,面對資源接替挖潛難、措施工作量增大的形勢,采油一廠堅持算效益賬,干效益活,通過實施“業財融合”、盤活閑置資產和轉變經營方式,緊盯采油廠增產增效的“金邊銀角”,精打“效益算盤”,經營指標持續向好。截至10月13日,新增經濟可采儲量142.5萬噸,累增油21萬余噸,壓降生產成本1600余萬元。

  全周期評價經營指標節節高

  財務管理與開發、生產業務深度融合,是采油一廠今年轉變經營方式的亮點之一。

  “注氣設備怎樣才能高效運行,壓力達到多少效果最佳?”在TK210井注氣現場,財務管理人員不停地追問現場施工人員。

  為把控生產過程的成本指標,他們主動深入現場,了解生產流程,制定了《全周期效益評價表》,在每個項目開工前,都要對照評價表進行效益測算,達不到預期效果,會及時督促技術人員調整方案。

  單井注氣是該廠今年增油的主要手段之一。在注氣過程中,他們通過計算發現,增加注氣的伴水量,既能降低注入壓力,節約用電量,還能將氮氣推送到更遠的“閣樓體”,增加儲量動用。目前,在單井注氣中共增加伴水量25萬方,注氣效果明顯改善,累增油6.4萬噸,費用比去年同期減少了580萬元。

  該廠還抓住增加SEC儲量這個創效的“牛鼻子”,通過完善注采井網、推進穩油控水和實施“注、調、驅”等措施,扎實做好水驅、氣驅、措施挖潛、工藝創新等四篇文章,SEC儲量持續增加。

  “今年以來,我們堅持業財融合,思想觀念從管成本向管動因轉變,樹立結構化思維,實施全周期效益評價,1-9月份,利潤同比增加3.5億元。”該廠總會計師李鵬如是說。

  盤活閑置資產創造價值800萬

  采油一廠現有閑置物資1400余項,閑置設備370余臺。

  “如何盤活這些閑置資產,讓它們發揮效能,這里面大有文章可做。”設備科科長呂慶鐵望著堆積在大庫里的鋼圈、油管短接等物資說。

  他們首先對閑置資產進行分類評價,小到鋼圈,大到抽油機,按價值把它們劃分為“五檔四類”,根據完好程度設定不同的分值,實行價值積分考核。

  “積壓置換”是該廠今年盤活閑置資產的新點子。通過排查,設備管理人員發現閑置的不同型號鋼圈就有1200余個,按每個820元計算,折合價值就是98萬元。他們想出了一個妙招:就是將不常用的159毫米鋼圈,換成常用的156和158毫米的。隨后與廠家達成了三年置換協議,可盤活資產價值近百萬元。

  為使閑置資產發揮最大效能,他們將不常用庫存由“獨享”變成“共享”,通過相互調換,加快了庫存物資的周轉率。對于金額較大的抽油機、高架罐等設備,他們與其它采油廠進行調配,盤活閑置資產480萬元。

  另外,通過減少計劃提報并進行小改小革,確保每臺閑置設備都有用武之地。截至目前,該廠共盤活閑置資產2100余件(套),盤活資產800萬元。

  負效區塊大包轉方式帶來新收益

  KZ1和KZ2-GP4區塊是采油一廠典型的低效區塊,由于綜合含水較高,穩產基礎薄弱,如何讓區內低效井變成增效井,該廠管理人員創新方式,打起了“合作開發”的算盤。

  “在局部承包模式的基礎上,我們今年首次實行風險合作開發模式,與江蘇油田達成合作開發協議,讓他們全面負責兩個區塊的開發和生產運行等工作”,李鵬說。

  “外包”后,采油一廠只負責提供區塊原始資料和油地關系協調、物資保障等基礎運行工作,大大降低了各項成本費用。

  目前,兩個區塊遞減指標完成較好,日產增加20余噸,其中KZ2-GP4區塊由于個別井底水錐進影響,影響自然遞減等指標,通過實施檢泵等措施,區塊產量運行恢復平穩。

  修理費也是增效的一個“大包袱”,其中機泵維修費每年都在160萬元以上。今年3份,該廠結合機泵維護作業種類繁多、工況復雜的實際,首次將油氣處理部的280多臺機泵修理項目進行外包,實現了由“買產品向買服務”的轉變,截至目前,機泵修理費比去年同期下降了30余萬元。

  轉變經營模式,給采油一廠帶來了新“紅利”。目前,注水泵、摻稀泵、高壓多級離心泵的維修工作,也已進入外包運行模式,預計年可節約費用40萬元。

(編輯:閆文陸)
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