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西北油田采油一廠助力青年員工成長成才

2019-10-23 17:00:34 來源:中新網新疆
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  中新網新疆新聞10月23日電 (趙春國) 10月12日,在9-1計轉站,采油一廠采油管理二區副經理黃梁帥仔細檢查完就地分水生產現場,又去重點天然氣井S1072-Q2查看注氣情況。

  30歲的黃梁帥,今年4月底從開發研究所規劃室主任聘任為二區副經理。“原來在廠部,編制油藏方案,撰寫匯報材料,對現場如何具體實施了解得少。現在到了管理區,既要落實生產組織,還要考慮技術優化,從室內研究向生產一線角色的轉變,確實讓我開闊了視野,得到了鍛煉。”黃梁帥說。

  這是近年來該廠加大青年員工培養力度、助力成長成才的一個縮影。

  科學培養 制定成長規劃

  截至目前,該廠35歲以下青年員工174人,在全廠431名員工中占比40%。這些員工如何成長成才,青年干部能否有序接替,將直接影響企業的可持續發展。

  “現在的青年員工基本都具有全日制本科學歷,有的還是研究生畢業,他們有活力、有干勁,關鍵是對青年員工要多一些關心和信任,為他們成長鋪路搭橋。”廠長梅春明說。

  該廠人力資源科是一支優秀的團隊,曾連續兩屆獲得西北油田人力資源業務競賽團體一等獎。該廠通過對人力資源深入盤點,以“提高素質、保證數量、優化結構”作為培養選拔方向,堅持注重實績與群眾公認相協調,定量考核與定性評價相結合,組織績效與個人績效相印證,給優秀青年人才成長搭梯子、壓擔子、找位子,合理規劃、有效配置,形成“不看資歷看能力,不看年齡看作為”的良好氛圍。今年上半年7名新晉升科級干部全部為85后,干部隊伍年齡結構進一步優化。

  精心呵護 拓展成才空間

  “不管遇到什么題目,都要沉著冷靜,要相信自己平時的積累。”油田第七屆職業技能競賽前夕,集團公司技能大師毛謙明一絲不茍地給參賽選手做賽前輔導。在競賽中,一廠獲得了采油工種團體一等獎和優秀組織獎。

  開發研究所是優秀青年員工的“聚集區”,為激勵他們成長成才,該所制定“2341”人才培養模式,強化導師帶徒、內部講堂兩種培訓形式,開通動態分析、學術論壇、項目研究三個練兵通道,探索指標到人、價值引領、職位激勵、崗位交流四項提升措施,鼓勵大家潛心鉆研,爭做“專家型”人才。在局、分公司第十一屆青年學術論壇中,陳友猛、楊宗杰、譚輝等人捧回了采油氣工程類一等獎。

  為助力人才脫穎而出,一廠構建管理現代化成果創新大賽、經營運行分析大賽、油藏動態分析大賽、提質增效評比等競賽評比平臺,通過“同場競技”發現技術人才。青年員工尹立明經過層層選拔,獲得了2018年集團公司井下作業技能大賽的銀牌。

  跨界培養 錘煉全能人才

  該廠按照“政治堅強、德才兼備”人才培養要求,注重年輕干部的全方位歷練,打破黨群和生產、機關和基層、技術和管理之間的界限,對各級管理人員進行“跨界”交流培養,大力促進黨建和生產經營管理的全面融合,全方面、多崗位立體錘煉干部。

  近3年采油一廠已針對性地調整年輕科級干部26名,廠黨委鼓勵機關人員到基層鍛煉,同時對在黨群政工崗位鍛煉過的,以及具有基層工作經驗的,在干部選任中優先考慮。原采油管理一區黨支部書記馬磊,通過黨務崗位鍛煉后走上了QHSE管理科科長的崗位。

  “青年員工是企業最寶貴的財富,我們要在關心關愛和培養使用上持續發力,充分激發他們的干事創業熱情,為一廠高質量發展提供有力的人才支撐。”該廠黨委書記楊旭說。

(編輯:閆文陸)
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